原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，爱上政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，爱上同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，理由一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，理由他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，企划快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，企划就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，写出除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，写出几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，那个女配大项目不应追求第一、最大、最长、最高。至于操办奥运会的经验云云，爱上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，理由但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，企划不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

最终奥运会结束，写出预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，那个女配如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，爱上细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

比如，理由如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，企划有数据和证据的支撑。

当然，写出选择合适的参照系也很重要。这时候需要分两步走，那个女配剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。